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授权技巧量表檢測:授权测验(学前)一、做妥任何事情的方法1、人员编制与责任区域图及其含义n案例:领导帅才观2、透过別人做事,並不表示你不做事。n以附加值值較高的事取代附加值值較低的事。n以管理性工作取
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目标管理【课程前言】如果一个企业不做结果,在市场上就会被对手淘汰;如果一个员工不做结果,就会被公司淘汰。企业只用一种人,那就是为企业提供结果、创造价值的人。因为劳动不值钱,劳动结果才可能值钱;劳动结果
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《中层管理者管理技能提升MTP》第一单元:管理认知一、什么是管理?二、您是几流的管理者?(案例)三、管理者与领导者的区别与共通之处四、企业需要管理者更需要领导者五、领导者的特质模型第二单元:管理者应如
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《管理者的辅导与激励技术》一、管理者的角色认知与素养1、管理者角色认知:n企业的中坚,优秀的企业看中层!n管理者的职责:向上满足企业业绩的需要;向下满足员工成长的需要;平行满足部门协作的需要2、管理者
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职业生涯规划【课程前言】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自
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员工职业生涯规划与企业的双赢【课程前言】重视对员工的职业生涯管理内训,不仅可以提高他们的满意度和工作积极性,而且可以促使他们更加热爱懂得如何在工作过程中尊重伙伴,理解伙伴,团结一心。把自己的人生理想和
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如何成功职场【课程前言】成功的人生需要正确的职业生涯规划,你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。“凡事预则立,不预则废”,没有规划,相当于规划失败!面对自己即将开始的职业生涯,你想有自
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职位分析与职位评价【课程前言】在知识和信息畅通无阻的现代商业社会,建立高绩效组织是企业人力资源管理的战略目标。人力资源专业人员如何协助业务部门提升组织效率,并从组织的层面落实到岗位?课程将向大家传授“
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如何编写职位说明书【课程前言】您是否遇到这样的情况:招聘时忙于确认招聘岗位的任职资格和主要职责;新员工入职时苦于不知如何设置试用期工作目标;员工年度绩效管理过程中目标设置难于达成共识……。许多企业发现
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