课程大纲 【课程大纲】 一、结构化面试 1、 什么是结构化面试 2、 结构化面试的步骤与流程 3、 招聘3R原则在结构化面试中的具体体现 二、行为描述式面试技巧 1、 如何分辨什么是无效的信息 2、
课程大纲 第一章 走进职场 1、什么是职场? 2、什么是职业化? 3、职业化的金字塔 4、就业形势与职场危机 第二章 职业态度 1、老板思维 2、空杯心态 3、积极主动 4、承担责任 5、努力工作,
培训大纲: 第一章 管理沟通对职场生存的重要意义 开篇案例:空难的根源 影响沟通的个人障碍分析 个人沟通能力测评 了解自己存在的沟通问题 影响沟通的组织障碍分析 360度管理与360度管理沟通 管理
第一部分 一切从赞美开始 第一单元 赞美的重要性 赞美的理论基础:马斯洛需求层次理论 一切含水分子的动植物都需要赞美的呵护与滋养 屠格涅夫告诉您:赞美可以改变人的一生
【课程大纲】 第一部分:绪论篇 开篇探讨:1、招聘难度排行 2、企业为什么招不到人? 第二部分:招募篇 一、正确制定招聘策略 二、招聘渠道的选择 1、内部招聘的方法步骤 2、外部招聘渠道的选择 3、
第一章 店长必须掌握的人力资源管理常识 1. 人是公司的资产 2. 重视人事规章制度 3. 重视员工档案管理 第二章 招聘如何为企业带来竞争优势? 1. 招聘面试是店长必备的职业技能 2. 店长
从宏观到微观解析中国中小企业和微小企业招不到人的三个原因: 一、 人才结构性失衡导致的招人难 介绍我国人才结构性失衡的状况与解决之道。 二、企业管理层的因素 1、企业管理层必须有正确的人才观 2、企
【课程大纲】 第一篇 管理认知 第一章 管理者角色转换与职能 1、管理的意义 2、管理者如何转换心态 3、管理者的角色定位(上司、下属、同事) 4、管理者的职能 第二篇 工作管理 第二章 计划制定