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项目讲师授课见证
郭致星
项目
管理讲义——《成功的
项目
管理》第一讲
项目
与
项目
管理
项目
管理
《成功的
项目
管理》讲义第一讲
项目
与
项目
管理郭致星 副教授更多博文请参考:https://blog.sina.com.cn/tgstudio1. 学习
项目
管理的重要
郭致星
关于
项目
阶段的总结和补充
项目
管理
关于
项目
阶段的总结和补充
项目
阶段这个知识点主要需要掌握以下内容:(1)
项目
阶段——为有效完成某些重要的可交付成果,而在需要特别控制的位置将
项目
分界,所形成的阶段。
郭致星
关于
项目
与运营的总结和补充
项目
管理
关于
项目
与运营的总结和补充
项目
和运营是经常出现的考点,现在整理和补充如下:共同特征:<1>由人来做;<2>受制约因素(包括资源制约因素)的
郭致星
项目
控制的主要共识
项目
管理
控制的是
项目
工作而非工作者 控制应基于激励和自我控制(成员自己控制) 控制基于已完成的工作、不针对未来绩效 在工作中规定控制数据的收集方法 控制数据必须报告给实际做
康路晨
项目
管理基本方法
项目
管理
一 常见的
项目
活动排序方法(一)单代号网络图法(二)双代号网络图法二、
项目
进度计划编制方法(一)关键路径法(二)模拟法(三)甘特图法三,常见的
项目
质量管理与控制的方
康路晨
项目
综合管理
项目
管理
项目
综合管理是为保证
项目
各项工作能够协调配合而展开的综合性全局性的管理工作。组织根据
项目
动因,为解决这个问题,制定
项目
工作说明书,据此制定
项目
章程、”初步范围说明书
康路晨
项目
风险管理
项目
管理
项目
的确立和实施存在很大的不确定性,为此,要十分重视风险管理,这是对
项目
风险进行识别、分析和应对的系统过程。(一)风险识别确定可能对
项目
造成影响并多次发生的事件。(
康路晨
项目
采购管理
项目
管理
采购管理是对从
项目
组织外部获取资源或服务的过程进行管理。(一)编制采购计划决定采购时间、采购品种、采购数量以及采购方式,同时可以设立发包规划。(二)询价了解市场行情
康路晨
项目
沟通管理
项目
管理
项目
管理离不开有效的沟通,沟通管理就是对
项目
信息的管理,包括对信息传递的内容、方法和过程进行全面管理。(一)编制沟通计划确定、记录和分析坝日利盈稠i有珂佰思和沟通的
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
(一)
项目
质量管理的内容
项目
质量管理就是为确保
项目
质量目标要求而开展的
项目
管理活动。
项目
质量管理包括
项目
工作质量管理和
项目
产出质量管理。1)编制质量管理计划。确定项
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